日本史

学籍番号33162182 商学部 3年 深田雄哉

日本史(木曜1限) レポート名 博物館の見学

厳島神社宝物館 広島県廿日市市宮島町1

厳島神社の歴史 2018113日4日

厳島神社の宝物館を選んだ理由は最初、僕は地元にある兵庫県立歴史博物館にしようと思っていたのですが家族に日本史のレポートの話をすると、ちょうど旅行で広島に行くのでその時に厳島神社に行くからそこの宝物館について書けば?と言われ厳島神社の宝物館について書くことにしました。

厳島神社宝物館はコンクリートづくりで、漆および白堊塗装、屋根銅板葺になっています。

社殿との調和を考慮して、日本で初めてコンクリートに漆を塗って外観を木造建築らしくなっています。

宝物館には国宝にもなっている平家納経がありました。平家納経は1164年に厳島神社に奉納され、全体が完成したのが1167年。平安時代に多くの貴族たちの発願によって制作された装飾経と呼ばれる種類の経典の代表作だそうです。1954年には当時の工芸技術の高さ、素晴らしさを現代にまで伝える一級史料として、国宝に指定されました。現在も、厳島神社に所蔵されています。平家納経は、平家の一族が筆写したのですが、その中にはもちろん平清盛、嫡男の重盛、異母弟の頼盛や教盛などがいました。当時のセレブメンバーによる写経には数々の見どころがあります(引用http://日本の歴史.com/%e5%b9%b3%e5%ae%b6%e7%b4%8d%e7%b5%8c/

最初に平家納経を見たときは紙がキラキラして、字もとてもきれいで絵も全部輝いて見えレプリカとは思いませんでした。平家納経のことはあまり詳しいことはしらず、平家が書いていることぐらいしか知りませんでした。僕の家は般若心経なのでそれに詳しいおばあちゃんが平家納経には般若心経が書かれていると教えてもらいました。般若心経はおばあちゃんが仏壇の前で毎日唱えているので、覚えてしまってそれで興味を持ちました。気になったので調べてみると平家納経には謎があるそうです。

平家納経は平清盛が納めた、ということになっているのですがいつ納めたのかはハッキリとは分かっていません。またなぜ納めたか、もよく分からないそうです。あと33巻のうちの一つが清盛願文なのですが、清盛願文という清盛が厳島神社にどういう意図で奉納したのかを書いた文だそうで、これが般若心経や法華経の一つに入れるのって変だと思いました。まだわかってないこともたくさんあることがわかりました。清盛願文は後世に作られたともいわれているそうです。参考文献http://miya-jima.net/page/110.html

次に宝物館の中で印象に残ったのは源頼朝足利尊氏豊臣秀吉らの武器、武具、調度類、楽器などもありました。国宝にもなっている大鎧がたくさんありました。小桜韋黄返威鎧、紺糸威鎧、浅黄綾威鎧、黒韋威胴丸が国宝にもなっている鎧です。なかでも小桜韋黄返威鎧は源平の争乱期に発達し、豪壮な趣をもっています。社伝では源為朝所用のものとされ、数少ない平安時代の遺品のひとつで、厳星を打った円鉢の力強い兜です。

厳島神社の宝物館にはまだまだありました。重要文化財になっている木地塗螺鈿飾太刀、錦包籐巻太刀、狛犬、還城楽舞楽面があり、歴史を感じました。大体のものは平安時代のもので、ずっと昔にあったものが今は歴史になって、国の宝になったりしてとても日本の歴史に興味がわいてきました。

今回は厳島神社の宝物館に行くことになったのですが他の博物館にも行きたいと思えるほど今回の宝物館で、見たものや知ったことが心に残りました。いままで聞いたことはあるけど詳しいことは知らないものや聞いたこともないものを今回で学べたのは今後のことになにか生きそうだと思いました。

今までは博物館や資料館は興味がなく見るだけなら面白くないと思っていましたが、実際にモノを見ると前までの面白くないと思っていた気持ちとは違う、歴史の凄さ、昔の人の凄さを知れました。

 

a

サブカルチャーの実例
まず、サブカルチャーとは社会の正統的、伝統的な文化に対し、その社会に属するある特定の集団だけがもつ独特の文化のこと。  実例として1980年代に漫画やゲーム、アニメが爆発的な人気を誇るようになり、これが僕の思いついたサブカルチャーです。その他にはコスプレなどのオタク文化サブカルチャーに含まれる場合もあり、最近はハロウィンなんかの影響で一般的になりコスプレ自体もサブカルチャーとは言いにくい感じになってますが、未だ個人的にはサブカルチャーに近いイメージです。共通しているのは、比較的近年になってから登場した文化ということで、新しい文化のため、当然若者が中心になっているケースが多い。オタク文化が数年前まではそこまで有名じゃ無かったのですが、インターネットが普及してから一気にオタク文化が巨大化してきて、オタク文化サブカルチャーから一般的な文化に昇格した感覚があります。サブカルチャーは比較的新しく登場した独自性の文化であること。

企業

目に見えないものは、目に見えるものより大事なことが多いと思います。そして、その見えないものを見る方法方法があると僕は思います。人の心は目に見えませんが、心遣いは目に見え、人の思いも目に見えませんが、思いやりという形で見ることができます。また気という見えないものも同様に、気配りという形で見ることができます。そういう目に見えないものを、さまざまな形で見る。これが配慮であり、かつての日本に社会はそうやって穏やかな社会をつくってきたと思ってます。あうんの呼吸という言葉がありますが、ちょっとした思いやりと気遣いが世の中に満ちていけば、穏やかに暮らせる社会が実現するはずだと思います。僕もそうですが、人間は目に見えるものに意識が向き、つい心が囚われてしまうときがあります。本当は、目に見えないものがあって、見える形になっているのに、見えないものを無視してしまいます。仕事においてもそうだと思います。受注できた背景には、いろんな人の関わりがあって受注できているのです。一人だけの力で仕事が成立する時代ではありません。サッカーでもバスケット、野球でもバレーでも、ボールのパスがあってゴールがあるのです。ボールのパスはいわば仕事に拘わる人達のコミュニケーションです。パスをしないサッカーチームが勝てないのは当然でチーム力を高めるというのは、チームでゴールするという意識を高め、コミュニケーションを密にすることでもあるのです。

aa

本当に息をのむ程綺麗だった昔の人が、この世は神様が作ったって本気で思ったのも無理ないと思った 。

後で調べてこの映画が作られたときはCGのない時代に作られていたことがわかり驚きました。

旧約聖書の勉強になりました。キリスト教イスラム教もユダヤ教もこの旧約聖書から始まったと思いながら観賞できた。やっと授かった息子を生贄に差し出すのはひどいと思った。

神は天と地を創造し、海を作り光や闇を作り出したり神はすごいと改めておもった。

アダムとイブの出現から禁じられていたリンゴを食べてしまったことがきっかけで楽園を追放されてしまうエピソードは聞いたことがありかわいそうと思った。そしておそらくは一番知名度が高いであろうノアの方舟の伝説になかなかのウエートが占められていたのが特徴的だと思いました。

全知全能の神なのに、結局失敗してノア一家以外をすべて殺してしまい,アダムとイブみたいに1日で人間を作れるのだから、全部最初からやり直せばいいのになんて思っ,た。信心深く正直者のノア一家が救われることで信仰心を持たせることにつながるわけですがあまり釈然としませんでした。

 

 

 

 

商学部経営学科 学籍番号33162182 深田雄哉

 

1日本型取引慣行について 建値制とリベート製

 

建値制とはメーカーが消費者に対して公表するメーカー希望小売価格を基準(100%)として、そこから各卸売段階へとさかのぼるかたちで80%、70%とそれぞれの流通業者が受け取ることになる粗利益率を引き算しながら各取引段階での標準的な販売価格を提示する取引のこと メーカーが流通業界に大きな影響力を持っていたときには建値制は商慣行のひとつだったこと。

リベート製

正式の取引価格による決済が行われた一定期間後にそれを修正する目的で、メーカー(売り手)が受け取った代金の一部を書いてである流通業者に払い戻す慣行のこと通常の取引とは別に、取引終了後に一定期間をおいて支払われるもの。

「定価」とは、あらかじめ定められている販売価格のことです。独占禁止法上、書籍や新聞などを除いて、製造業者が販売店に対して定価やこれに近い表現で販売することを強制するのは禁止されています定価は、前もって定める価格のことですが、法律上「定価」が問題になるのは、独占禁止法上で定価販売が問題になる場合です。書籍や新聞以外のものを「定価」をつけて販売することは、違法になる可能性が高いと考えられ、その際の価格の定義として「定価」が用いられます。

定価販売が例外的に認められているのが、書籍や新聞です。これは、メーカーが小売価格(定価)を決めて、小売業者が定価販売するという「再販売価格維持制度」が独占禁止法で認められているというものです。

書籍や新聞は文化的側面が強く、価格競争にはなじまない性質を持ちます。多種多様な刊行物は同一の価格で提供していく必要があり、文化水準を維持するうえでも重要とされています。

2なぜ印象的だったか

リベートには販売のインセンティブになるとか、流通在庫の処分などの際に弾力的な価格運用を可能にするといった有用な面があるが、その半面、乱用すればメーカーの利益を圧迫し、安売りの原資となって長期的にはブランドイメージを損なうという危険もある。また、日本的な商慣行のもとでは、一時的なシェア拡大の代償としてリベートが複雑化・ブラックボックス化し、経営の障害となってしまうことも珍しくない。というのは、リベートの金額・条件は基本的に営業現場の判断で決められるため、そのままでは全体としての整合性がとれず、取引先の重要度との相関もバラバラになってしまうという問題があるし、リベートを廃止することでこれらの課題を解決しようという試みは、ここ20年来、さまざまな業種で続けられてきたと思う。リベートは対象製品や期間をしぼって明確な目的のもとで戦略的に展開するなら、マーケティング上も有用な手段である。。販売もリベートに頼るのではなく、まず商品力を向上させ、販促の手段としては広告や企画の内容で勝負してゆくことが本道であると思ったから。

1199

2018 1 11

リテールマネジメント概論 中間レポート 学籍番号33162182 深田雄哉

 

1エンパワーメントとはサービス提供者に意思決定の裁量権を与えることである。エンパワーメントを導入すると、サービス提供者は上司の指示をいちいち仰がなくても、サービス上の問題の解決方法を自ら見つけ出したり、顧客のニーズや要望に応える適切な意思決定をしたりすることができるようになる。

エンパワーメントは顧客のためにより良いサービスを創りだすとともに、仕事をとおしてサービス提供者自身の満足を高める効果もある。

エンパワーメントはサービス提供者に権限を与えて自主性を高める。

2エンパワーメントを実現しようとするならば、サービス提供者にやる気を起こさせるように、上司との関係や企業全体の仕組みを作り替える必要がある。

エンパワーメントを活用するシーンは、店内装飾、ディスプレイの改装、季節の食材の提案、陳列の変更、業務改善など、日常業務とは異なる複雑で創造的な仕事をするときである。創造的な仕事は1人でするだけではなく、職場のグループや上司と協力して進めることもあります。そうすれば1人で考えるよりもより良いアイデアを提案することもできるだろうし、仲間と一緒に仕事をすることで職場が楽しくなることも期待できる。エンパワーメントがうまく機能すると、サービス提供者の士気が高まり、積極的に創意工夫をするようになる。しかも、サービス提供者が楽しみながら仕事することで従業員満足が高まるとともに、顧客に楽しいと思われる店舗を作ることで顧客満足を高めることもできる。その結果、企業は高い成果をあげられるようになる。

 エンパワーメントはサービス提供者に権限を与えて自主性を高めることなので、エンパワーメントを導入するとサービス提供者はすぐにやる気を出して仕事してくれるものだと思われがちだ。しかし、サービス提供者の提案を拒んだり、サービス提供者が組織にとって不適切な提案をしたりすると、せっかく導入したエンパワーメントがうまく機能しなくなる。

 そこで、サービス提供者が適切に権限を行使できるように、サービス提供者の職場環境を整えておく必要がある。具体的には、上司の接し方を変え、組織を変革し、組織全体でエンパワーメントをうまく機能させる仕組みを作ることが求められる。

 エンパワーメントをうまく進めるには、従業員の自発性や自主行動を推奨する職場環境を整え、サービス提供者が適切に権限を使えるようにすることが大切。

ステークホルダーとは企業の経営活動に関わる利害関係者のことです。具体的には消費者や従業員、株主、取引先、地域社会、行政機関などがあります。行政機関などとされている。従来の日本企業」は終身雇用制度などをベースに、ステークホルダーの中で従業員を最も重視してきたとされます。それに対し、昨今はステークホルダーの中で株主を重視する欧米型の企業経営にシフトする動きが加速しています。 企業はこれらのステークホルダーとの対話を重ね、ステークホルダーからの期待を理解し、経営に反映できるところを積極的に反映し、企業価値の向上に取り組んでいくことが望まれます。  事業がグローバル化していくと、当然製品もグローバル市場に供給されるため、世界中の人々や団体がステークホルダーになりうる可能性があります。大事なのは、誰がどのような期待をなぜその企業に持っているのか、それを企業は改善ができそうかしっかりと判断し、経営に反映できることは反映することです。難しい場合であれば、どう難しくて何故、取り入れなれなかったかを説明することが非常に重要です。それも、単に企業側だけの判断だけではなく、ステークホルダーを巻き込みながら、一緒に考え、どこまでできるかを相手にも理解してもらうことが非常に重要です。ステークホルダーは企業活動をしていくうえで、影響を与え合う相手だという意味を理解し、誠実に向き合い、信頼関係を構築していくための重要なパートナーだと言えます